最近刚入职一家微电子行业，公司人不多总共20人左右，遇到很多奇葩的事却不少，刚入职就有两件仲裁案，一家是员工生病辞退被仲裁，另一个是员工违纪被仲裁，公司刚成立不久，前期的人事工作基础很不到位，要么没有制度，要么就是制定制度没有民主程序，也没有培训和公示，所以仲裁结果我已经预料到。本来我已经给两个员工做好和解的工作，在一个很合理的价格内都能解决，但违纪员工（其实不算严重违纪，也没有造成任何损失）总经理非要走仲裁途径，而董事长一向以总经理为尊（而且有时候还会在总经理哪里给别人穿小鞋，有时候很难高清谁是正在的Boss所以很奇怪），所以仲裁的结果是赔了更多的钱，因为是一裁终局所以公司只能申请撤销，公司没有上诉权，总经理让我去法院撤销，但是毫无证据根本没法撤销。生病被辞退的员工我已经沟通好协议解除劳动合同，公司付一万左右的补偿金，但是总经理又不想一次性给她钱，想等她回来慢慢整她（很可笑是吧）现在又要付医疗期工资，又要全额支付五险一金，费用远远超过协商金额。还要面临该员工未来的风险例如旧病复发。老板的规定是让我做到他想开人就能开人，而且我还要做好后续工作，我跟他说劳动法他也不认可，我不知道该怎么办？请各位大咖们出出主意，别说让我离职，一是工资待遇还不错，另一个到哪也可能会有这样的老板我还是觉得最好的办法是搞定他们。另外我想做绩效考核，但是公司还没有生产，处在给客户做研发测试阶段，生产部的基本上是工程师大部分是研究生学历，如何考核，考核制度怎么制定？

考核制度怎么制定？

二十六种2020-01-24 11:00