我是非人力资源专业的HR从业者，现却做着人力资源的工作，但更多的是基础的人事工作。公司是有着2000来人的民营企业，从100多人的工厂扩大到现在2000多人的重点民营企业，但BOSS的管理思维还是小加工坊的模式，公司架构不稳定，编制、职责不清晰，各部门都知道老板好说话，谁想涨工资了、加人了，直接跳过HR部门老板大笔一挥，就必须执行了。很多的工作职责不能清晰的标准化，同样一件工作，BOSS可能今天叫张三做，明天叫李四做，然后叫王五赵六监督着。另外，公司的战略和目标也就BOSS清楚，没有年终总结会，也没有预算和规划会。这种状况延续了10多年。但现在，我们部长却要我推动工作分析和评价、考核，要求适合公司的现状，要求以岗位价值和工作绩效来定薪，要让有能力的人干活多的人工资没上限，我真有点懵逼了，现在的工资体系平台与事业部，不同的事业部都不一样，工作分析和岗位评价的最终都要与薪酬挂钩，但BOSS又不愿意改变现在的薪酬标准和方式。该如何开始呢？

如何做工作分析和岗位评价？

lily09092020-01-24 11:40