老总对于公司目前的薪资想做调整，要我调查同城同行薪酬再写个报告，报告要解决目前同岗不同酬（岗位工资不同），又要达到激励的效果。目前我司工资结构是：岗位工资+餐补+通话补助+绩效奖。请问哪位大侠有企业薪酬调查与调整方案的模板，对于薪酬调查与调整方案要怎么写较好。目前公司每个岗位都有固定的基本工资，也设了绩效奖[但绩效只考核公司当月总业绩完成率与员工个人月出勤率，没有激励效果。绩效奖=（岗位设定的绩效奖金基数*当月业绩达成率）/当月应出勤天数*个人实际出勤天数]，对于一些表现不好的员工应怎么考核，怎么做到同职位中优秀的员工领的工资比表现差的员工多？如何用工资或者其他方法淘汰表现差但又在合同期内的员工?

薪酬分配

吧哩吧哩2020-01-25 15:00