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我们是一个从事土地整理规划设计的小公司,职工总数不到20人,公司各项制度也不健全,人事行政没有完整的制度说明,技术员的工资是按照基本工资+奖金来算的,每年只在年中结算一次,因此每个月员工只能领到2000不到的基本工资,这样一来人员流动性很大。由于经营缺乏,该怎么办?
小微企业如何规避员工的短期行为?
yoyoyoyo2020-01-28 17:40
1个回答
儒思小秘
每个月员工只能领到2000不到的基本工资,这应该是人员流动性大的一个最重要原因了,毕竟工作,最主要的目的还是为了挣钱生活。或者改变工资发放的方式,或者精简人员,提高待遇,或者简单的岗位招聘实习生,减少成本,或者明确许以与公司效益挂钩的奖金,或者多精神上动员大家共同坚持努力。初创型企业是有很多困难,业务量及收入也不大,如何去度过这样的困难,是一个领导者应该去考虑的事情。身为HR,尽量保证公司的用人需求,更好地配置人力资源,也是件值得深究的事情,有时,巧妇难为无米之炊。
2020-01-28 17:4200