建议进行培训需求调查，调查到每一们员工，要求公布岗位的任职资格，让员工自查差距，提出需求；主管，根据岗位职责，提出需求，按照公司要求，提出需求。培训要考试，分理论与实际操作，每次根据培训的人数不同，定一个奖励的比例与标准，可以是一次性的奖励，也可以一个内晋级式的奖励。培训后要跟踪，应用好的，要建立标杆，树立典型，让其下次授课，给予一些成就感，有助于培训工作的开展。培训是和其他模块紧密相联的，不只是看做为培训。