1．各部门按工作情况，重新进行本部门组织架构设计，做到因事设岗，杜绝因人设岗，严格定员；2．各部门重新对本部门人员进行岗位重组、职务说明，量化工作量、力求在岗人员的工作量饱和；3.应减人员由本部门直属主管进行首次沟通，沟通的过程应做到对事不对人；4.裁员对象顺序：（1）各部门试用期内员工和临时工（2）各部门合同即将到期员工（不予续签）（3）各部门绩效表现不佳的正式员工（4）其他各部门认为可以裁减的人员。5.不得裁减对象：（1）尚在怀孕、生育、哺乳期的女员工（2）工伤治疗期内的员工（3）其他法律规定不能解除合同的情形。