看领导的要求和贵公司的培训体系完善程度，根据实际情况来。做培训效果评估的企业很多，真正能把评估做到业绩层的不多。有些培训，效果很难衡量，我倒建议把一味追求培训效果评估转变到成果转化跟进。比如培训回来后对培训知识和技能的应用进行跟踪，培训的复制，要比做行为层或业绩层的评估要好操作得多，或有用的多。