无头苍蝇，求问招聘与培训怎么建立体系？

我是去年的应届毕业生，现在在一家两百人左右的制造型公司，担任人事助理一职主要负责招聘与培训。说实在的因为公司成立半年时间加上经理也不是专业出身，很多人事专业问题也不清楚，感觉工作工作很吃力。现有的招聘渠道就是劳务公司合作、网站招聘、人才市场招聘。但是一直都没有建立制度所以用人部门人员任免随意性很大，人事经常做无用功或者经常给他们擦屁股。培训方面的话我来之前就只有几张培训签到表，其余什么也没有。我也是摸石头过河，开始试着做2015年培训计划，设计培训效果评估，建立培训效果评估等等。但是现在觉得自己能做的还是很有限，应该从整个制度上面来建立约束，但是真的没有实操不知道从何入手，请各位大神能指点一二，也不知道自己这样能撑多久？

梦想还是要有的2020-02-02 20:00