如何做才能规避掉辞退企业“钉子户”的法律风险且降低赔偿金

公司由于HR经理更换频繁且素质不一，导致目前HR工作开展困难。目前有一个难题想要咨询：6年前公司入职了一名土建工程师，（该人入职时资料并不全，无离职证明、身份证信息模糊、在原单位查不到该人信息）当时未签订劳动合同至今仍未签，且当时该人说不用企业缴纳社保但未留下相应承诺，去年因公司另注册子公司时使用了该人的资质，所以该人的薪资从去年开始就由集团公司和子公司分别发放50%，现在老板觉得该人工作能力不佳，与员工团队相处不佳，想先将其调至子公司上班，然后减少其工资的50%，该人不同意，那么我们如何做才能规避掉辞退该人的法律风险且降低赔偿金？

nickpapa2020-02-04 14:20