股份公司怎样劝副总离职要带走的人留下？

部门才成立半年不久，副总经理是老总从别家公司挖过来的，进入公司成立科研管理部，不知道为什么，自从这位副总进入公司一来就跟至少四个部门的负责人有合不来的征兆，于是，科研管理部做什么事情都会受到百般阻挠，部门四个人，三位职员，1位新招来，一位科研管理部副总朋友介绍过来，一位公司内部支持副总工作从行政部调过来。（这里，我对这三人进行编号，副总1号，副总的朋友介绍2号，新招来3号，行政部调来4号）（简单介绍：1号副总比较敏感、经常偷偷看4号的聊天记录，随便用部门任何一人的电脑，利用周末时间，偷偷做把公司3台电脑文件全部拷走，1台电脑搞坏，然后删除重要文件；2号很聪明，4号问她问题从来不爽快回答，都有所保留；3号简单、踏实、肯干；4号积极向上），这半年的工作中，只要是对外跟公司的内部沟通上，科研管理部任何人做事从来没有顺顺利利过，尤其，财务部，有些数据需要进行审核才上报出去，财务在审核的过程中会提出一系列的整改，而这位副总经理认为自己是对的，认为自己在为公司挣钱，内部人员没有理由阻挠，就这样坚持了半年，起初，或许因科研管理部有1位员工从行政部调过来，副总又是董事长挖过来的，所以行政部和董事长还是

花花草草2020-02-04 15:40