首先对薪酬体系运行一段时间后进行调整，这是对的，但建议你进行全盘梳理，不要就加重绩效比重，这样头痛医头脚痛医脚，还是有些问题的，个人感觉。说到薪酬结构，无非就是固定工资、浮动工资、奖金，不管你怎么改名字。固定工资，每月固定发给员工的；浮动工资，与你的业绩相关；奖金，与公司年度的盈利有关。但是，你这种情况，直接增加浮动部分的比重，员工一致的反对是可以预期的，建议从长打算，利用每年的涨薪的时间，将涨薪的部分增加到浮动部分去，稳妥一些。