1、重新梳理、平衡现有每个人的工作量，将部分日常工作量不饱满的人员工作重新分配，分配时注意适当原则，不能一下子加太多，可以在原来基础上，增加1-2项即可，在这过程中，上级主管要主动承担部分工作及日常工作辅导，帮助成员度过困难期；2、加强下属人员的专业能力提升培训，如果是因为目前人员技能水平不高、专业度不足导致的效率偏慢情况发生，那么通过针对性的培训，可以有效提高人员的工作效率；3、逐步替换不合适人员，同样岗位的人，每个人的产出是肯定不一样的，专业素质和能力高的人，可以提升我们日常很大的工作效率；4、建立一定的绩效奖罚制度，增加工作量后，对表现好的人要适当进行物质激励，对在团队一直拖后腿的人，给予绩效奖金扣罚，帮助他改正或者为后期人员的置换提供依据；