员工迟到早退，但是老板希望用理念方式控制

我公司是一家生产日用品的公司，经营也有10多年了，行政类人员留下来的一般都是老员工，特别是外贸销售业务员，可是就是因为工作年数长了，老油条了，加上部门领导也是女的，经常迟到早退的（ps但是不允许手下迟到），而部门内部人员，主要是做销售的，多是功臣，员工看样迟到早退，自己却不说，老是把问题推到人事部门，而作为要管理必须出制度，老板却说迟到早退是小事，我们要用理念感化，我也是无语了，已经跟个别迟到沟通几次了，都是没用，帮忙想想办法？？？

梦想还是要有的2020-02-08 08:00