儒思平台“超级会员”产品已关闭,已经开通对应权益的老用户不受其影响,请移步至APP或电脑端官网“我的"查看。
优惠券来袭
恭喜发财,大吉大利
绑定赠大礼
绑定手机号,账号更安全
更有价值75元优惠券礼包等你来拿!
绑定微信,快速登录,首次绑定
您已绑定相关账号,请前往APP管理
积分不足,您可以通过APP获取积分或者开通”银卡会员“免费看课。
需要扣除10积分,您确认观看?
系统课免费
大咖课半价
专属领袖课
领袖峰会免费
实训营6折
优惠劵大礼包
仅限儒思平台内使用
请在“我的-优惠券”查看优惠券
如何对公司职位职责混乱提出有效的建议?
具体的问题是:比如前台工作可以有几个部门的职员来兼任,同时她们又是几个部门的助理,这样为工作考核和具体的操作带来了难度。
用户17510401742020-02-08 18:00
1个回答
儒思小秘
1、从规范企业岗位职责做起,认真疏理每一个岗位的具体职责。2、要多征求上下层员工的意见,让大家来参与。3、重视审核和审批,以程序到位。4、进行公示和执行。5、如果有必要,可在一定时间内进行必要的修改、增加和补充。
2020-02-08 18:0200
下载APP才能使用此功能哦!