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员工离职时,人力资源部如何做好离职面谈?
2012年年底,人力资源部按照公司的要求,进行了工作总结。在人力资源部的报告中,本年度入职120人,离职100人,新增招聘20人。离职人员中,技术人员60人,管理人员10人,职能部门员工30人。公司人员的流动大,流失率高,引起了相关领导的重视。为什么公司人员流动会有这么大?近年员工离开“北、上、广、深”,毕竟这种情况毕竟是少数。总经理百思不得其解,于是找人力资源部了解情况。员工离职,人力资源部处于被动状态,一般都是员工提出离职,部门经理同意后,人力资源部走流程而已。总经理认为,人力资源部是离职管理的把关部门,要做好人员的离职面谈,并给管理层提供参考。请结合本案例分析,核心员工离职,如何做好离职面谈?
下一站·幸福2020-02-08 20:00
1个回答
儒思小秘
知识点:离职面谈是指在员工离开公司前与其进行的面谈。从雇主的角度来说,离职面谈的最主要目的是了解员工离职的具体原因,以促进公司不断改进。企业可以在有效的离职面谈中获得对自身有用的信息,以便对工作环境、企业文化、流程和系统、管理方式和发展模式等各个方面进行评估和改进。人力资源部应做好面试沟通和离职分析。案例解析:公司的员工流失(流动大,流失率高),关键应做好员工的离职面谈。如果员工有了离职的倾向,部门经理应了解原因,人力资源部应与员工进行沟通,了解员工的想法和心理预期,帮助员工解决工作和生活上的问题。通过离职沟通,了解员工离职的真实原因。帮助员工分析离职的利弊,了解员工的实际需求,做好核心骨干员工的慰留,对能够满足的要求的尽量满足。另外,对核心员工离职面谈所反映共性问题,应引起重视,制度化的解决问题。同时,人力资源部应启动招聘计划,安排离职员工的工作交接。除此之外,良好的工作氛围,开放的沟通方式,直属领导的优秀的管理方式是降低员工流失率的关键。
2020-02-08 20:0100