1、离职访谈分析报告。包括半年度的离职人数，离职原因，核心人员的离职情况等。2、市场薪酬调查。要分析年度内同行业同岗位的薪酬与公司的薪酬对比情况，以及福利的对比情况。拿着这两份报告，向老板解释用人在在的问题，以及建议，看老板决策了。同意调整最好，不同意他也不会说你效率低了。 人员的合理流动率是要的，你具体的流动率不清楚。留人是个复杂的工程，不光是薪酬，工作氛围，企业文化等都影响较大。也不能都是工资低而一概而论。针对你认为存在的问题，就要拿出解决方案和老板沟通，这才是解决问题的首选。