如何达到双赢？（复杂的问题，无法分类了）

全国资企业（从上至下公司层级很多，到我们公司差不多5级了），民营式管理，刚开始感觉都很不错，但近几年上级对人和财的强力管控，导致很多工作开展困难（不是说不好，是环节多了，失去了管理的初衷）。人方面：基本不允许外招，还搞什么内退，目的是整合人力资源、降低人工成本，老国企人多毋庸置疑，但对发展中的企业来讲，其实造成基层企业人手紧张，成本增加。人员只出不进，要进都是从其他企业分流，退了有技术有经验、已经适应了企业发展的，来了从新适应培训的。财方面：预算、支出控制这个很好，但是很多投资项目，层层审批时间太久，还有很多所谓专家不结合项目实际的建议和意见，纸上谈兵和所谓的经验之谈，导致方案无数次的修改，环节多了，经费支出也增加了，导致工期延长。上级公司不合理的地方：1、出于社会责任不让旗下任何一家企业没有饭吃，干得好的要帮扶亏损的（但是也不能年年帮吧，吃软饭哦？）2、风险经营期注册资本少，但现在企业进入了良性发展期，随着发展总资产不断增加，加上有前景的配套投资需要大量资金，导致负债率增加，要求增加注册资本，上级不理会。感觉像是确定了有发展的不投资，尽搞些有风险的。3、企业处在生产建设同步推进期间，

小萱子2020-02-11 09:40