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如何建立班次及计件工资设计体系
情况说明1、工资结构=基本工资(800)+计件工资+饭补+绩效某某生产技术部,A车间按班次计件,50元/班次;B车间按瓶计件,500瓶20元;2、因生产量较低,员工每月的预估工资为1500元,根据现有生活水平,存在员工离职率居高不下的现象,矛盾点,企业没有利益就不愿多付员工薪资;3、利于企业和员工的双赢计件工资设计体系。
叶飞冲天2020-02-11 13:00
1个回答
儒思小秘
之前在的那家公司也有涉及计件工资,当时的设计这是样的:基础工资+保底计件工资+超额奖励+各项补贴(餐费、学历、工龄、职称等),同时设了扣款项:未达到保底、合格率不达标等;同时为了提高生产工人的积极性,从销售回款中拿出一定比例,作为生产人员的奖励。这样销售旺季员工加班也愿意,销售淡季的话回款不多员工也没有什么抱怨。班次工资没有涉及过,不能提供相关意见。
2020-02-11 13:0300