胜任力模型建立简单来讲需要以下的步骤：跨部门构建项目组——职位族建立——寻找标杆、典型——问卷调查、行为访谈——胜任力提炼——素质分级——落地实施1、要做胜任力出来，要求公司的HR的基础非常好。包括详细的岗位描述，有职级、岗位族等清晰明确的职位管理体系，HR团队要非常专业等。2、胜任力不是HR闭门造车的，需要业务部门的鼎力合作。这需要高层的绝对支持，同时也需要HR有很强的sales能力以及良好的群众基础。3、这是个长期的项目，很难立竿见影。所以，如果HRD想短期内有绩效，估计方案基本是被毙掉的。4、胜任力本身和岗位描述一样是HR的一个基础，可谓牵一发而动全身。需要培训、绩效、招聘多个模块的合作，以及后续的跟踪。不然胜任力出来之后只是被束之高阁就没意义了。这需要HR部门内部达成统一的认识。同时，需要对业务部门进行教育，不然HR出来的东西业务部门不理解，不使用，岂不是是劳民伤财。