建议你应该去做一个薪酬调查，将同行的薪酬和自己公司的薪酬做对比，具体的数据可以在招聘的时候做调查，也可以动用自己在当地HR圈子里的人脉，做一个详细的报告，交给老板，老板之所以不原因完美福利及薪酬，肯定和公司的业绩有关系，这就是一个循环，我想，老板比谁都不愿意进入一个恶性的循环。做完这个薪酬的调查之后，最后随后附一个改进本公司薪酬体系的方案，销售不一定要增加底薪，要以一个目标激励为考核方案，制定一个积极，切合公司实际的考核方案，让员工有工作的积级性，让老板看到是因为利润的增加，才有薪酬的提高。