绩效考核后数据的运用分析？人力成本的数据怎么运用分析？

我们是一家饲料企业，由去年的每月开展绩效评审会议改为今年的2月开展一次绩效评审会议，现在基本的议程是：先审议2个月的绩效考核的结果（相关部门阐述），再是加分项扣分项呈现出来（相关部门作说明），最后是老板讲话。--下次我们希望有更好的创新项目在会议上展示出来，请各位赐教，多多提意见。还有就是人力成本分析，现在会做的数据有各分公司人力总成本、销量、业务员分片区销量、试用期业务员流失成本、人员流动成本、产量，请问这些资源有没有更好式呢？

小猪美腰叛 2020-02-17 14:40