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薪酬与培训方面的问题
我公司是成立不到一年的新企业,领导希望把公司做好,做得长久,我们做的项目也是相对比较新颖同时也具有较高学术的要求,这就产生了现在招聘的员工不能完全符合要求的情况。对于员工学术知识、销售能力、沟通技巧等方面进行培训,消耗的时间相对来说就要多一点,有销售技巧的没有学术能力,有学术能力的沟通方面又较差。请问有没有什么好的,有效的培训方法,可以快速提升沟通技巧的呢?另外,对于新企业的销售人员薪酬绩效怎么定,需要注意哪些方面呢?
士多啤梨2020-02-20 14:20
1个回答
儒思小秘
第一培训:沟通技巧培训:第一大师级培训视频,累计知识点培训;第二收集典型案例二三事,将学术问题用冲突或身边事情整理成案例;第三组织有销售技巧学术能力弱的,学术能力好沟通稍弱,采用结对子问答互动来彼此加强对学术和沟通的能力。第二销售人员的薪酬绩效如何定:薪酬水平选择----薪酬总包----薪酬结构----薪酬细部设计----薪酬反算、测算----发布薪酬基本结构是:基本工资+岗位津贴+绩效工资(提成工资属于绩效的一种)+福利绩效(提成工资)如何定:第一种选择标的:销量;第二种选择标的:利润;提成比例和分段函数根据企业表现形态确定。
2020-02-20 14:2300