关于新团队薪资改革问题

我们是一家培训机构，分校原来和总校的薪酬模式一样，是给一个总体的薪资，划分为几个模块，每个模块有相应指标，达到或超过可奖励相对应金额奖金，低于相应标准则予以扣下相应模块（就希望员工看到这些钱属于自己的，自发的努力得到这块工资），所以整个总体薪资水平较高，也很容易刺激员工努力。但是现在分校请了一个负责人，相当于一个职业经理人，所有的工资制度和福利（因为该职业经理人的利润和成本挂钩都算在他个人业绩中，所以他考虑业绩问题及整个管理模式做了改革），都有一个很大幅度的改革，现在所有的员工几乎都不能接受新的制度，部分员工是在该经理人入职前谈好的福利待遇，那现在新的福利待遇不能接受，员工也不想继续任职，那之前约定的如培训期带薪培训但是培训期薪资转正后，若没转正就不予以发放，那这种情况怎么协调呢？怎么平衡处理这些问题？

二十六种2020-02-23 16:00