对于明知故犯的员工或者部门，友情提醒不接受情况下；个人违反务必发出书面警告罚单要求纠正；部门违反则务必将情况反馈给到自己领导，后由行政部门最高负责人和财务总监商议沟通整治；如果财务总监（老板娘）不妥协不退步，可在公司周例会或者月度会议上引出此话题由老板、各部门最高领导人共同探讨；侧面敲砖，让老板娘自己斟酌得失、好坏！下下用辞职要挟行政人事部的员工适时抓住时机杀一儆百；HR也只是公司聘请回来的员工而已。人情+原则妥当处理员工与制度相违的事情；相信老板、老板娘能接受！茶水间没有情况下，偶尔进餐用人情谅解；如果变成部门集体长期公然进餐，则原则管理。