我倒觉得你可以把矛盾变为动力。。。让老员工带新员工，形成一种激励制度，制定培训计划，并让老员工去教，去带，定期进行考核，如果新员工表现优秀，老员工可以得到相应的奖励。这样，第一可促使老员工对自己的工作做好总结，去教新人；第二也可以让新员工在专业上从老员工那儿学到些东西，让他们觉得老员工的经验很重要，也很实用。