求教企业年度培训计划的制定以及落地实施。

企业类型：制造业人员数量：员工1万+，管理+技术类职员500+问题点：年度计划的制定感觉像是在走形式，并没有如书中所述的那样一步一步没有落到实际。怎样才能够在制定年度计划的时候让各部门都觉得这是一件很重要的大事情，怎样改善各部门中层及以上的领导对该项目的态度。问题点：年度计划在实施过程中，各部门总是会推脱时间，导致每月的培训计划执行都很不理想，到年底的时候又会有大批量的来完成任务。这样的培训实际上并没有太大的意义。这是现在急需改善的地方。求教各路大神指教。本人进入职场一年半，总感觉很多东西太浮于表面，项目推行力度不够，该怎么办？

黑猫警长62020-02-26 18:20