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一般没有非常明确的界定，取决于什么性质的企业习惯于怎么称呼。关键还是看管理的业务范围和人员数量来决定管理价值高低。通常一般的企业是，集团总经理负责制，上级是董事会，下级分别是副总经理--部门经理--业务主管--专员--助理等。总公司的总监一般都是兼任的，例如集团副总经理兼人力资源总监（或财务总监），级别高于子公司总经理半级。子公司总经理是受集团总经理或总裁领导的，一般负责业务经营，贡献经营性利润，所以即使再大规模的业务单元，行政级别也是低于集团领导班子的。集团公司的班子负责公司战略层面的制定，业务条线管理（一般都是职能管理，例如运营、财务、人力等），对子公司经济运行状况监管等职责。