面对一群学历低下，重业务，轻管理的员工，HR如何执行培训工作？

   我们公司是一家IT集成业务公司，成了四五年，最近一两年业务才发展起来。我去年底来公司任HRD，老板是个商人，完完全全的商人。老板认为培训非常重要，一定要推行下去   在去年底就做好了今年年度培训计划（含各部门内训、公司层面的业务培训，交叉培训等），各部门在规定的时间内提交。可是在今年培训执行的过程中，发现很难推进，恰逢准备上市，导致执行效果非常差。   大家的普遍问题是：1.非常忙，没时间；2.培训没什么用，应该搞一些收费的培训，如在外部请讲师等；3.认为培训就是走 过场，不可能真正帮到自己；4.认为自己部门不需要培训。    我们公司的人员层次是80%是大专以下学历，各部门管理者的学历也不高。   我曾经将以上原因反馈给老板，比如说“忙”，可老板却说，平时没时间，就晚上培训；晚上没有时间，就周六日培训，他只要结果。   目前的培训执行不理想，我该何去何从。

爱睡懒觉的喵2020-02-27 16:20