身为老板助理，面对公司混乱人事与管理，我能做些什么

我的身份是老板的助理，公司交由一个总管理，老板偶尔关心下公司。这个总是迫不得已提拔上来的，前期公司高层发生了较大的变动，也外招过高管，但顶不上来，所以就内部先拔上来。拔上来的这个人 呢，公司对他评价不高，为人问题，好往自己身上邀功，往下属或别人身上推责任。我跟他的关系很简单，老板抓的事情，我跟进监督到位就是，但这个人喜欢不作为，或者喜欢各种拖，反正事情永远是他有安排了，然后就没下文了，有没有执行就没他的事了。这跟他没什么群众基础有关系，大家不服嘛。另外也是能力问题，大的决策（要担责的）不做，让各部门自己看，对自己能邀功的事，使劲推，不管这事是好是坏，不用合理安排，逼着做就是了。公司内部管理的事不太管，只抓项目（花大钱），大小的项目自己一手包办，都避开其他部门，老板面前说跟团队沟通了，跟下面说跟老板沟通定了。然后老板面前永远装得一付孙子的样子，靠演技博得自己做不了坏人的认可。身为助理，应该对老板负责，实事求是的汇报，但问题多了，也觉得用人是老板不得已的选择，眼下也没有更好的人选，于私自己能力也够不到。所以，做着做着，也没方向感了。不知这里的大侠们，可否帮忙指点迷津。

meimamo2020-03-02 08:20