你的问题不是考勤数据的问题。而是你作HR内在功力以及你在公司处于什么样的角色，能获得什么样的信息的问题。你把解决问题的顺序颠倒了，这是典型的”知其然，不知其所以然“。看到别人通考勤能分析公司的薪水平是否合理，于是自己也去估捣考勤数据。结果发现完全不是这么回事。考勤数据只是一种证据，使用不同的统计方法论证某一指标的合理与不合理。所以，你要想分析薪酬，关键是你要掌握公司内部指标，然后根据指标再采用不同的统计方法去验证。所以，工夫在诗外。你想对你所了解的问题得到一个答案，你必须先根据你的问题的内容设定一个内部指标。如：问题1、员工加班情况是否合理？这要你先设定一个指标，什么才叫合理，3小时/天，还是40小时/月，这个指标是你公司的内部指标，具有唯一性，需要结合你公司的自身情况去制定的，这全是”诗外”的工夫。当然你也可以参考行业标杆企业的标准去制定，但是实行的过程中，也要不断的去验证这个指标的合理性。不然，就会得出莫名其妙的分析结果。问题2、岗位之间的薪资差距是否合理？岗位级差是通过岗位分析得出的，而不是通过考勤数据得到的。问题3、薪资是否能准确反映公司的工作量及经营情况？考勤数据大，工作时间长肯定就反映工作量大嘛。也能反映公司经营情况良好啊。但这些只是参考指标，不是硬数据。你用到了准确两个字。我只能说财务部的公司损益表上的利润才是准确反映公司经营情况的。