1充分沟通相关领导及绩效考核模块工作，设计每年应该参加多少场（培训记录总的绩效等级评分，参加场次不够的人员将不得提升职级工资，）2对相关部门领导进行沟通，用数据说话，对人才市场及未来发展情况进行沟通，用各类图表对培训的重要性进行宣讲。宣讲后请各参加人签到。3对培训重要性进行oa通知，进行培训工作跟进记录。4建立内部讲师制度，对讲师每次讲课一场进行绩效加分（或者现金补助）对优秀讲师进行公示，做好培训效果评估，优秀讲师经历可以在职级提升或者职位晋升中占据一定权重。---此建议因时间问题没有根据逻辑排列顺序，现在忙去了。