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人员流失大,该怎么办?(急)
我司为分公司,目前,特种岗位薪酬待遇与同行业相比偏低,工作强度较大,现已快到年底了,部分员工宁愿不要年终绩效奖金也要辞职,但今年年底到明年年初生意是最旺的时候。为此,作为人力资源的我们几次与总部商谈提高薪酬待遇的问题,总部都没下文或是说董事会不批,同时,我们也多次与员工沟通,希望他们能留下来,毕竟做了大半年了,也不差那几个月,今年公司效益好,年终绩效奖金应该不错,但是特种岗位的员工还是要离职。这让我们非常懊恼,一方面人员流失大,特种岗位工作濒临没人干状态;另一方面对外招聘也招不到人,请问HRM,我们该如何面对和处理该问题?
落花生壳2020-03-06 14:40
1个回答
儒思小秘
1.动用各种渠道去招人,声势要大(这是做给上面看的招的到招不到都体现出你的执行力很强)2.面谈员工真正离职的原因,给员工分析离职给它带来的不利因素和企业利好。(尽力挽留要有面谈记录给领导看)3.抓紧培养新人(多培养一专多能的人才)4.轮岗(工作强度大的工作不要总让一个人去做,时间长了哪个人也受不了)5.改善工作环境,提出激励方案。
2020-03-06 14:4200