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新入职HR的小问题
我是一名刚刚踏入HR的小职员,不是人力资源专业的。公司不算太大,人事只有我一人。因为之前在其他公司主要负责进行业务培训和简单招聘。对于培训有很好的经验,能通过简单轻松的话语把培训内容传递给员工。现在,遇到一些小问题,请各位帮忙解答一下。刚入职的时候,按照人力资源板块运作,招聘有条不紊的进行,因为前期公司员工人员不多,招聘任务很重,经过努力,人员陪置达标了。对新员工的培训也正式开始了。前期关于企业文化,产品信息,如何操作,销售技巧培训进行的都非常棒,经过两周的时间,忙碌阶段过去了(ps:公司现在没有保险,考勤和绩效由经理和行政管理)。接下来招聘任务不重,培训也相对来说不够集中。所以,工作也就轻松下来了。我们在的地方相当于一个公司的省外办事处,领导是总部那边调过来的,没了解过人资!所以问题也就跟着来了,看不得人事部门闲着。因为我们这里的业务经常早上下县跑业务,有时早上不来打卡,这方面有行政负责,领导不让人事部门参与。某天,一员工离职了,没有到人事部门办理离职手续和交接。全公司所有人员都知道这个员工离职了,HR是全公司上下最后一个知道这个事情的。离职人员只给经理简单表达一下,也没跟HR说明情
漂流瓶2020-03-07 10:00
1个回答
儒思小秘
1、员工离职,人事居然是最后一个知道,且不能做好本职工作及时办理相关手续,很危险啊。前面介绍说各项工作都很OK,值得表扬,说明来的时间也不短了,怎么的就那么没有存在感呢?没有去刷存在感吧,你闲下来了,并不是没有工作可做了,招聘:做好渠道维护、简历储备,万一一大波人走了呢(当然几率不大),招聘是长期的事;培训:新人进门培训搞定了,有没有做跟踪呢?培训后还有很多可培训的东西,看你想不想把培训做好;员工关系:办事处,事情本来不多,明面儿上就是招聘和培训,员工关系可以抓起来,也是刷存在感的利器。这些都做好了,领导信任你,同事爱戴你,以后哪儿有个什么风吹草动你还能不知道?2、培训问题。培训不得不说是很重要的一个工作,看吧,销售直接发话下达命令了,很直接的明确了目标:打电话量提上去(这个任务还是很人性化了,没有直接让HR去提高销售业绩),这个就是个培训问题,归人事管的,可不是仅凭一己之力。培训需求、任务效果、计划方案、实施、总结(考核)、跟踪,你得全程主导,力争销售部老大配合,这个是很好的表现机会。
2020-03-07 10:0300