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怎么解决用人部门面试通过率低问题
我任职一家定制家具公司招聘岗位,最近负责设计、销售类岗位招聘工作,面试的候选人我们人资部两轮面试(我-人资部门经理)都没有问题,但到了用人部门复试,通过率出奇的低,总是拿形象差、无目标计划等模糊评语搪塞,拒绝录用应聘候选人,我们人资部经理也参与面试把控、多次沟通协调,都没有什么效果,人员需求又十分紧急,我作为招聘负责人,该怎么推进招聘工作?
同行天涯 2020-03-07 10:20
1个回答
儒思小秘
建议把面试流程简化,尤其是销售,销售你面试过后可以直接交给用人部门的面试,如果可以尽量尽快通知入职,减少在面试过程中的流失。你说的这种情况估计是用人部门和人力资源部有隔阂缺乏信任造成的,要把这个解决了才是关键。你们急需要一次翻身战,把精力专注在招聘上面,保持和用人部门的沟通。这要一次把招聘做好了,以后这些问题就不会存在了,还是从自己工作上面找找原因。我之前招聘是所有人都是我面试,觉得这个人为人还不错就交给用人部门面试,他们要就要,不要就不要,用了不合适他们也不会说什么。用人部门从来不会找我要人,因为他们知道我的工作做得仔细,没有人我自然会安排。因为我之前的招聘效果都很好,所以他们不敢为难我,还有就是我表现的很尊重他们,沟通也很好,所以他们不敢为难我。
2020-03-07 10:2200