1、调整绩效结构，在绩效指标中增加“带新目标”，对此的考核也要赏罚分明。所带新人能够独当一面、表现突出的，应当给予不同程度的激励；新人无法顺利工作，经确认并非没有达到招聘条件的，带新的老员工应当承担责任，绩效上对应扣分，并最终体现到薪酬上。这就是所谓的大棒+胡萝卜，大棒要让他们知道痛，而不是口头教育教育，胡萝卜要给他们激励，有甜头有好处。2、现代的人力资源管理相比于个人的绩效来说，更关注团队绩效和成绩，一定程度上将个人的得失与团队整体绩效捆绑，是促进团队整体提升、避免英雄主义的方法。3、具体的核定与措施，各个单位有不同的情况，需要HR自己去考虑实施力度和权重，以及对应的考评方法和标准，切忌要有可操作性。