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如何处理有问题的高知识分子员工?
某税务公司,旗下有会计师屡次被客户直接投诉至股东,客户怕项目报告未完成受到该会计师的刁难,往往有问题也拖到项目完成后才偷偷告诉股东,可报告中原来错误的地方已被覆盖或销毁,无证据可指证该员工存在错误或问题,且该客户也不愿声张,怕遭到后续合作项目的报复;再加上该名会计师的直属部门经理与其关系铁杆,非常维护该名员工,并扬言是谁投诉的,我觉得他干得好好,一点问题也没有,如果有投诉请客户当面对质。当股东找到HR,要求处理这位有问题的高知识分子员工,既无迹可寻,又有上司极力包疵维护,且该名高知识分子具有一定的劳动法及法律常识,该如何处理?
同行天涯 2020-03-08 15:00
1个回答
儒思小秘
首先,把这个会计师调往另外一个项目,不要再跟着这个项目。如果你们有两个以上的部门,那就做调岗处理。其次,你们可以修改一下你们的工作流程,所有的审计报告出具之前,需要增加一个第三方审核的环节,也就是说需要给他找个能力相当的“伴”,实际也是变向的让他离职。
2020-03-08 15:0200