我们是软件公司，公司薪酬设立了固定工资和项目奖金两部分...

我们是软件公司，公司薪酬设立了固定工资和项目奖金两部分，初衷是想提高技术人员对项目质量与进度的关注度和管控力度，但现状是大家都认为自己工资太低，项目奖金没有起到激励作用，我们想做调整，原固定工资是按职位职等设计的，请教大牛我们调整的方向应该是怎样的？职位职等制的薪酬制度还适合我们公司运用吗？

良缘2020-03-09 18:40