我们公司惯用的是分类分级培训，岗位分级，人员分类，循序推进。以培训验收成绩作为岗位调级的依据。

1、培训工作首先得到领导的重视，制订新员工入职标准方案和流程取得领导审批和认可，根据新入职人员的岗位进行入职培训。2、相关业务部门密切配合，不要认为入职培训只是人力的工作，应是入职部门和人力共同完成。3、培训内容：总经理寄语、员工手册内容和规章制度、企业发展历程、企业文化、组织框架，岗位职责和绩效要求、公司礼仪、业务流程等，事先能做成ＶＣＲ的录制，比如总经理寄语，能做成幻灯的做成ＰＰＴ，能印制成册的复印等。使培训工作流程化，减少培训的重复工作，更增加完整性！4、根据入职员工的人数、年龄和岗位进行团融合，在培训中树立团队意识，增强对企业的认同。快上岗当然后期跟踪也是很重要的，培训一定要有反馈和结果