首先，我们要对企业文化有一个正确的理解:企业文化我认为并不是一个虚的内容，他是为企业当前战略服务的，以凝聚大家的士气与理顺共同的价值观而共同努力的一种氛围。所以，我们在进行公司企业文化的提炼时，第一搞清楚公司目前的发展阶段与当前的战略方向是什么，今年总公司的目标是什么。第二、根据企业当前目标，引导大家认清目标，树立信心，并且协助分部门分解自己部门目标及个人目标；第三、了解大家对完成目标有什么困难，是技术方面还是团队支持方面；第四、依据掌握的大家目前与目标的距离，产生合适的培训项目。同时，在年初制定培训项目时，可以以一个主题贯穿整年。比如：每天开心进步一点点的主题年活动，方案中季度围绕这个活动如何开展相应的小活动，登山啊，演讲啊，拓展啊，业务技能大比拼啊等等。