到年终了，大家肯定都在想“年终评优方案”，从哪几方面设...

到年终了，大家肯定都在想“年终评优方案”，从哪几方面设计，一起来设计吧。   先说说我公司目前现状，我集团旗下主要有三个分公司：一个物业公司，目前有年终考核制，但前几天才生效，一次都没有考核过；一个农业生态旅游份公司，基本都是基层员工，之前都没有纳入年终评优；另外一个分公司房地产公司也也是我们的“评优”的主体公司，去年基本是通过年终绩效考核，产生了优秀员工和优秀管理者，但因为年终绩效考核只是没有业绩目标，没有月度和季度考核的绩效考核，主观性强，所以最都大家都不开心，另外今年由于公司转型，主动和被动离职的人很多，现在有一半是新员工。剩下就是集团公司，集团公司去年刚成立，所以年终未举行“评优”活动。    目前公司现状，越级汇报，个人主义盛行，下级不服从上级等问题尤其严重。       公司今年的“评优”从这几方面考虑，1、考评具有引导性，引导集团管控观念、下级服从上级观念、团体观念。2、公平、公开、公正。3、达到员工与领导的认可！   目前我的初步方案：1、通过年终绩效考评办法，基层员工由直接上级评分和自评，中层由直接上级和相关部门领导评分，服务部门采用360评分。2、通过日常的表现，规

良缘2020-03-13 12:00