对于业务人员的管理方法就是用随E行定位系统，要求业务员上班期间保持在线，随时能知道他在哪里，并且要求每周按量完成门店拜访的工作，绩效考评的话，我们用的是KPI绩效考核，主要指标：业绩达成率，结合自己公司的实际情况设定指标，在设定指标时一定要与业务部门的领导沟通，他们比你懂，能给出更好的意见，我们公司的绩效指标都是销售部门自己设定的。