建议：  1、稳住该老员工，先找他谈谈，尽可能的把他最真实的想法问出来，让她先坚持住，人力和老板在这个工作上没有做好，给一点时间，我们商量处理办法，如果不能给他满意答复在辞职不往，顺便探探他对于薪酬的底牌，（工作时间和压力的什么都还好，关键是薪酬不到位）  2、把该员工的意见整理汇总，结合考勤记录（重点是加班记录），该员工的绩效打分、其他员工的加薪记录等等，做一个汇总给老板汇报（老板肯定不愿意在行政这样不直接产生效益的岗位加薪的，所以理由一定要充分）。  3、上面一份报告算是分析现状，HR还要准备一份改正建议，如果老板意识到了问题所在，那么把修改方案递交给他。  4、公司效益不好，不建议大规模的修改薪酬制度，就该老员工和类似还存在问题的员工的加薪提一点方案对那些用辞职来要挟老板加薪的员工重新梳理，可以辞退员工。 5、加薪的事情一定不要太张扬，这个先河开了，问题会接踵而至的，大很多人会效仿的，所以，HR下一步的打算就是酝酿新的薪酬制度了。