如何做薪酬改革？

公司已经成立10年了，是研发、生产、销售为一体的集团，但10年前小作坊到今天已是集团公司，发展非常速猛。在人事管理上出现了严重的真空和漏洞；现在我打算一个板块一个板块的梳理、完善并执行下去。涉及到薪酬方面，实在有点难已下手，公司薪酬至今没有一套完善的制度、管理办法及操作流程，大部份是习惯性的工作。而且，薪酬关系着大家的切身利益，如果有改革，会影响到很多人的利益？

yoyoyoyo2020-03-15 13:40