1、由一定职位领导带头，分赴当地汽车站、火车站、人流相对集中的路中、招聘现场、逢场天到乡镇等，通过这样的方式进行招聘。    这里要注意二点的是，一是要提前与各招聘点的管理部门进行联系，以防不让在那里进行招聘的尴尬出现；二是由于借用了其他部门的招聘人员，就需要集中时间对非HR部门的人员进行招聘培训，包括公司福利待遇基本情况、交谈的技巧等，遇到不能回答的问题时该怎么处理等，在各小组中，带头领导要随时对各成员情况进行了解和跟踪，及时解决招聘中遇到的问题。2、中介派遣。    这仍然是我们不得不采取的用工方式，一是因为这些派遣机构的招聘之手已经伸到了各个乡镇，而且给予提供人员的中介人具有相当的回扣，这个价格公司一般是不愿意付出；二是合法派遣机构能够从当地政府手中获得一定的补助，这也是公司自己招聘无法获得的。3、 要取得外地员工的信任要努力做到以下几点：（1）少忽悠。公司的工资福利待遇、工作环境、食宿条件、规章制度、晋升管理等方面要如实回答他们的提问，不能贬低公司，当然也不能无故夸大公司的优势所在，否则，他们入职后会感觉被骗而选择短期内离开公司，并且在社会上口口相传公司的“不是”，对今后的招聘都是有害的。（2）要简化。普工招聘的流程要简单，通过基本情况面试就可以了，具备必要的填入职登记表、体检、提供照片就可以入职签劳动合同了。最好不要进行入职考试、培训N天之类的，这会让他们失去耐心，转投其他企业。（3）多关心。相信所有的HR部门都能够对新进员工比较关心的，不管是工作上、生活上、情绪上都能够做好。