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遇到一个相当棘手的问题(关于入职三年的销售部经理调岗的问题)
我们公司是一家酒店的私企,公司三年前招聘了一个前厅部副经理(简称Z),当时由于酒店销售部调整,公司领导决定让当时任职前厅部经理Z调岗去了销售部任职经理,但是在销售部任职期间,业绩较差,每个月迟到早退较多,不服从领导安排,关键是Z这个人性格相当倔强,善于狡辩,公司这两年也有过想要辞退她的意思,但是当时由于公司的老总比较支持她,一直也没实行,最近公司新近了领导班子,对她的工作表现很不满意,想要调岗让她重新回到前厅部任职经理(薪酬的话比销售部经理要低1500元左右),目前她拒不接受公司人事变动的安排,不交接,不接收,继续在销售部上班,而且销售部新上任的经理很为难,一方面:Z不交接工作,二是原来的销售部员工是她自己的人,属于集体违抗。刚刚总经理问我这个事情应该如何处理?我想请教各位前辈,此事应该如何做才能顾及到企业整体又能减少损失?
萌小主2020-03-16 17:20
1个回答
儒思小秘
建议1、梳理销售部所有岗位岗位职责2、进行销售部工作分析3、进行工作记录或者现场考察4、梳理完毕后,制定绩效管理标准。
2020-03-16 17:2200