【观察员】正视现状，摆正位置：就目前的中国而言，民营企业也好，中小企业也好，企业的创业者生产、销售、研多的居多，爱屋及鸟和中国传统对制造部门的厚爱是不争的事实,在短期内人事部很难动摇其优势地位；【服务员】作为传统意义上的业务支撑部门，人事部门应做好各部门的服务工作，对生产部门而言，努力提供适合的员工，及力解决后顾之忧；【销售员】人事部在提供优质服务的基础上，向各部门提出合理化建议； 对于生产部门经常出现不配合导致员工流失的情形，我的对策如下：1.制定员工入职及辞职流程，上报公司领导审批，掌握此类处理问题的制高点2.遇有此类事件，与生产部作好沟通，了解事情原委，警示风险，尽可能安置好涉事员工3.遇有此类劳动争议的仲裁或诉讼，让生产部主管人员一同参与，感受法律氛围4.让生产部参与人事部门的招聘活动，感知招工的不易5.HR不断提升自己的业务能力，凭借良好的沟通和协调能力处理好此类争议，提升HR在生产部心目的位置