要做薪资结构调整，需拿原先的薪资结构作参考，并跟上级或老板沟通一下希望从哪些方面进行调整，或者说通过调整达到的预期目标效果。把握了这个方向再去着手。1-从网络上查找同行的薪酬供参考，看看公司与同行的差别，处于上中下哪个水平，结合老板期望在哪个水平阶段进行调整；2-有了总薪酬方向之后，再拆分开不同的结构，如基本工资，绩效工资，电脑补贴，通讯费用补贴，出差补贴等等，看看老板是更看重业务激励考核还是其他方面，有针对性地调整比例；3-项目组一般由项目总监，经理，顾问，助理组成，每个岗位薪酬水平需拉开一定的梯度，让薪酬变得有吸引力，也更容易激发员工前进动力；4-可以参考公司职位晋升通道，与薪资结构结合在一起，做到有激励性，让有能力的人员拿到有吸引力的薪酬，促进良性竞争。