计时制实则对企业的生产管理提出了比计件制更高的要求，当生产量与工资没有绝对关系时，员工的惰性会占上风，同时流水线与个人作业也有不同的特点，对此建议如下：1.确认流水线的关键岗位，关键岗位是指较之其他岗位有更高的技能或体力要求，在工资方面，要优先确保此类人员的需求；2.找出流水线的软肋，即影响正常生产的节点（有设备问题也有人岗不匹配的因素），予以解决3.通过产量与部分工资挂钩的办法提高员工的工作积极性至于对工资方案是调整还是重构，这个视情况而定，如重构薪酬体系，建议工资总额中必须有绩效部分，突出对员工敬业度的一种认可，体现：做多做少不一样，做好做差不一样