培训如何才能落实？

企业做商业地产，现在主要实行部门内训（岗位技能类）和管理层培训（管理技能类）两类培训。现在情况是：部门内训，大家参与了，但是讲述的东西没有新颖了，都是炒现饭，大家听的没有劲，快流于形式了，也不愿参加了。虽说培训演讲技能有点评过，但是没有实际的统一培训过，因为时间上的原因，所以部门内训办的很痛苦。初衷是好的，为了大家能更好的胜任自己的岗位，了解自己活其他岗位的职责与经验，相互分享有利于发展，但是现在很难。还有一点是，文化水平不高，年龄在40-45之间，很多都是按照自己的经验的来做事，也不愿寻求更有效的途径。对于部门内训，应如何做才能更进一步？

犬夜叉9992020-03-19 12:20