建议：制度中体现：1.组织保障（组织决策才是最有说服力的，呵呵）；2.操作流程清晰（大家清晰的知道怎么做）；3.总部与子公司职责清晰（让领导看到你的有效监控管理）；4.按照高管培训模块、职能体系培训模块、业务骨干培训模块的角度操作；5.最好在制度里体现一下资源整合与共享利用。做一个平台建设，这样可能领导更加认可。个人理解基本就这些了，制度什么的涉及保密，确实不好意思了。